人才开发基金会建议

A. 中国西部人才开发基金会的介绍

中国西部人才开发基金会是为配合国家西部大开发战略，经国务院批准，于2006年9月18日在国家民政部登记注册成立，属于全国性公募基金会。业务主管单位为国家行政学院，理事长为魏礼群。

B. 有人了解陈江和基金会吗听说他们很重视对人才的培养~

陈江和基金会 (Tanoto Foundation) 是由新加坡金鹰集团的创始人陈江和先生和夫人黄瑞娥共同创建的。陈江和基金会对各国的公益事业不遗余力。特别是与中国国家发展改革委国际合作中心共同主办了“一带一路”人才发展项目，培养了很多优秀的人才出来。可以去找相关的新闻了解一下，希望回答对你有帮助。

C. 人才基金申请报告

你要先做一份申请表吧！网上应该有下载的，你要向你领导请示。下面是报告

绍兴县人才基金投入大绩效高

最近，我局在对县人才开发基金审计中了解到，近几年来，县委、县府以科学发展为指导，十分重视人才兴县、人才强县工作，人才开发基金不仅投入大，而且管理规范，绩效显著，自2004年起财政每年安排人才开发基金600万元，为人才市场培育、人才引进、人才集聚、企业与科研院校牵线搭台奠定了资金保障，为经济强县提供了智力支撑。
一是培育专业人才市场。投资近百万元成立了全国首家轻纺产业人才市场——中国轻纺（城）人才市场，市场自2005年4月17日揭牌成立以来，共举办了大、小型人才交流会46场，当场签约近5000人，网络储才2万余人，已成为支撑绍兴县轻纺产业的三大要素市场之一。
二是举办人才智力盛会。投资近百万元举办了“2005年绍兴县——全国百所院校人才智力博览会”，组织包括清华、北大等42所211工程院校在内的全国202所知名院校与绍兴县近千家企事业单位开展了合作交流。双方达成2006年高等院校毕业（实习）生就业（实习）意向6000余名、成果项目合作意向150余个、科技难题联合攻关合作意向100余项，在帮助企业突破当前人才智力要素瓶颈的同时，为绍兴县产业经济发展预先集聚了大量人才。
三是深化国外智力引进。先后出资70余万元，为绍兴县重点骨干企业搭建外智引聚平台，二次组织重点纺织印染企业赴韩国大邱和日本大阪举行纺织印染技术人才洽谈会，至2005末共引进外智项目32项，引进国外专家 53名，大幅提升了绍兴县重点骨干企业的核心竞争办。
四是加强基金管理监督。为管好用好人才基金，政府还制定出台了《绍兴县人才开发专项资金管理使用暂行办法》，规定基金由人事部门负责使用管理，财政部门负责专户管理和监督，审计机关实行定期审计监督。

（绍兴县审计局）

D. 你为什么愿意并这么投入参加基金会工作

我觉得参加基金会的工作，特别是红十字会可以发挥我个人的余热，这是很不错的。

E. 如何给基金投资者建议

规则1：选择低成本基金
规则2：慎重考虑增加成本的建议
规则3：不要高估基金以往的业绩
规则4：运用历史业绩来确定一致性和风险
规则5：当心明星基金经理
规则6：当心资产规模
规则7：别持有太多的基金
规则8：买入并持有你的基金组合

F. 关于基金会的问题

按你说的情况，建议你先通过全校民主选举组成一个基金委员会，用来决策基金的用途，然后要有一个财务小组负责登记收了多少钱，一个秘书处，定期公布基金的使用情况。每个组织的人员构成都要成单数，做到公开、民主。

G. 中国西部人才开发基金会的业务范围

中国西部人才开发基金会是按照合法、自愿原则公开向社会募集并接受社会各界支持西部地区人才开发事业的资金、物资和技术援助等捐赠；
为主管部门实施的人才培养、培训、国内外人才交流、开展的重大研究课题等计划提供经费支持；
为主管部门实施的建设项目急需的人才开发活动以及西部人才开发基地建设提供经费支持；
表彰和奖励为西部大开发做出贡献的杰出人才；

H. 怎么改进基金会人才资源不足的问题

内外共同解决的办法：
“从初审、实地考察、拨款到后期评估都是我们3个人在做。”王冰坦言在接手初期一度试图放弃，但经过一套提高工作效率的在线培训后，逐渐开始得心应手。“计划和总结是关键词，我们团队的成员要求每周、每月、每季度都做工作计划，我自己甚至每天都有计划，我有一张以一刻钟为单位的工作计划表，前一天晚上我会将这张表填好，第二天不允许自己有任何空当去思考接下来该干吗。每周我进行一次总结，用在哪一项上的时间是比计划少了，哪一项是比计划时间多了，这样不停调整，就不会有时间浪费。”
王冰说申请的机构每年增多，团队则一直维持3人以内的数量。她认为基金会在现有条件下，提高工作人员工作效率无疑是解决人力资源匮乏的最佳方法。
而对于更多基金会而言，高永的办法似乎更立竿见影。“就是让各位理事推荐机构志愿者，理事一般有企业背景，他们可以从自己的企业里推荐人来基金会工作，身份是志愿者，相关酬劳由派出单位负责，工作时间和内容由双方探讨决定，这样理事也能更深度地了解基金会工作。”
同时，针对公益人才匮乏的现状，王振耀则建议，相对周期较长的高校培养，相关公益组织和媒体应多组织针对性强、周期短的公益慈善培训，来保证公益领域的人才供给。